Transformation Setup & Governance
Mandat, Zielbild, Entscheidungsrechte, Organisationsmodell, Gremien und Delivery-Rhythmus belastbar aufsetzen.
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IT TRANSFORMATION · CHANGE · PROGRAM CONTROLS
Transformation, die im Betrieb ankommt.
Wir verbinden Strategie, operative Umsetzung, Veränderung und vorausschauende Steuerung. Für digitale Vorhaben, die nicht bei Konzepten enden, sondern messbaren Nutzen in der Organisation verankern.
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UNSER PUNKT
Dynamik braucht mehr als Methodik.
Transformation scheitert selten an fehlenden Ideen. Sie verliert Wirkung, wenn Value Case, Governance, Teams, Daten und Entscheidungen nicht im selben Takt arbeiten.
ProConFactory bringt die entscheidenden Disziplinen zusammen: von Strategie und Mobilisierung über Program Delivery und Change bis zum Controlling-Cockpit. Wasserfall, agil oder hybrid – die Arbeitsweise folgt dem Vorhaben, nicht dem Dogma.
01Wert klärenVALUE
02Umsetzung mobilisierenDELIVERY
03Veränderung verankernADOPTION
04Wirkung steuernCONTROL
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LEISTUNGSFELDER
Der passende Zugriff. Genau dann, wenn er zählt.
Wir stellen keine Standardmannschaft neben das Projekt. Wir formen das Setup aus Aufgabe, Reifegrad, Zielbild und bestehender Organisation – mit erfahrenen Spezialistinnen und Spezialisten, die Verantwortung übernehmen.
Value & Cost Case
Strategie, Nutzenlogik, Investitionsbedarf, Abhängigkeiten und Realisierbarkeit kritisch prüfen und entscheidungsfähig machen.
Mehr erfahren ↗Program & Project Controls
Scope, Budget, Forecast, Termine, Risiken, Changes und Ressourcen zu einem handlungsfähigen Steuerungsbild verbinden.
Mehr erfahren ↗Change & Adoption
Betroffene zu Beteiligten machen, Führung aktivieren, Kommunikation strukturieren und neue Arbeitsweisen im Alltag verankern.
Mehr erfahren ↗Workshops & Facilitation
Komplexe Interessen moderieren, Entscheidungen vorbereiten, Konflikte sichtbar machen und Teams auf konkrete Ergebnisse ausrichten.
Mehr erfahren ↗Executive Information
Vorstandsgerechte Entscheidungsunterlagen, klare Optionen, belastbare Fakten und eine nachvollziehbare Storyline statt Statusfolien.
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DELIVERY MODELL
Vom Value Case bis zur stabilen Übergabe.
Wir kommen, wenn Klarheit, Zugkraft oder Steuerungsfähigkeit gebraucht wird. Wir gehen, wenn das Ergebnis trägt und die Organisation es selbst weiterführen kann.
Frame
Ziel, Wertbeitrag, Ausgangslage, Risiken und Entscheidungsbedarf gemeinsam schärfen.
Mobilise
Das passende Team, Governance, Arbeitsmodell, Roadmap und Steuerungslogik aufsetzen.
Deliver & Control
Operativ mitarbeiten, Hindernisse lösen, Abweichungen früh erkennen und Entscheidungen durchsetzen.
Embed
Standards, Kompetenzen, Datenmodelle und Routinen so übergeben, dass Wirkung bleibt.
VERÄNDERUNG WIRD GEMEINSAM REAL
Nicht über Menschen hinweg transformieren. Mit ihnen.
Wir verbinden Stakeholder Management, Workshops, Kommunikation, Training und operative Begleitung zu einem Change-Ansatz, der Verantwortung nicht nur erklärt, sondern aktiviert.
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CONNECTED BY CONTROLLINGBOARD
Steuerung ohne Wissenslücken.
Wenn vorhandene Anwendungen kein durchgängiges Cockpit liefern, ergänzt ControllingBoard die fehlende Steuerungslogik. Daten aus Projekt, Finance, Business und IT werden zu einem gemeinsamen Bild – vom Epic oder Work Package bis zur Vorstandssicht.
Value & ScopeCONNECTED
Budget, Actuals & ForecastCONNECTED
Roadmap, Risiken & ChangesCONNECTED
Adoption & EntscheidungenCONNECTED
TRANSFORMATION PULSELIVE VIEW
Value Forecast87%
Milestones14/17
Adoption72%
HSteering-Entscheidung
Business Cutover · 4 Tage04D
Business Cutover · 4 Tage04D
MAdoption-Risiko
Regionale Bereitschaft11D
Regionale Bereitschaft11D
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INDUSTRIEVERSTÄNDNIS
Transformation versteht das Geschäft.
Life Sciences
Regulierte Umfelder, Qualität, Produktion und komplexe Stakeholder.
Automotive & Industrie
Globale Wertschöpfung, Werke, Produkte und hoher Veränderungsdruck.
Energie & Infrastruktur
Investitionslogik, kritische Infrastruktur und langfristige Programme.
Services & Zertifizierung
Dezentrale Einheiten, skalierbare Prozesse und datenbasierte Leistungen.
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EINSATZMODELLE
Klein starten. Wirkung skalieren.
Kein Vorhaben ist zu klein, um vernünftig geführt zu werden – und keines zu groß für einen klaren ersten Schritt.
01Assessment & Mobilisierung
Kurzer, fokussierter Zugriff für Zielbild, Value Case, Roadmap und Setup.
02Embedded Delivery Team
Erfahrene Rollen werden in die bestehende Organisation integriert und liefern mit.
03Transformation Office
End-to-end Verantwortung für Governance, Steuerung, Change und Managementinformation.
04Recovery & Stabilisierung
Wenn Zeit, Budget oder Vertrauen unter Druck stehen, stellen wir Steuerungsfähigkeit wieder her.
DAS NÄCHSTE GESPRÄCH
Was muss Ihr Vorhaben als Nächstes leisten?
Schildern Sie uns Ausgangslage, Zeitdruck oder Zielbild. Wir geben eine klare erste Einschätzung zum sinnvollen Zugriff.
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