Value & Scope
Benefits, Backlog, Anforderungen, Changes und Abnahmekriterien.
PROGRAM & PROJECT CONTROLS
Kontrolle für bewegliche Ziele.
Agile Dynamik hebt Steuerungsbedarf nicht auf – sie verändert ihn. Wir schaffen ein gemeinsames Bild für Value, Scope, Budget, Roadmap, Risiken, Ressourcen und Entscheidungen.
EIN MODELL, VIELE METHODEN
Agil, hybrid oder Wasserfall: steuerbar bleibt steuerbar.
Wir übersetzen unterschiedliche Lieferlogiken in eine konsistente Managementsicht. Epics, Releases und Sprints können ebenso eingebunden werden wie Work Packages, Meilensteine und Stage Gates.
Finance & Forecast
Budget, Commitments, Actuals, Run Rate und Estimate at Completion.
Roadmap & Delivery
Releases, kritischer Pfad, Kapazitäten, Abhängigkeiten und Readiness.
Risk & Decisions
Risiken, Maßnahmen, Entscheidungen, Eskalationen und Verantwortungen.
CONTROLLINGBOARD
Die fehlende Schicht zwischen Systemen und Entscheidungen.
Kundensysteme bleiben führend, wo sie stark sind. ControllingBoard verbindet Daten, ergänzt fehlende Logik und stellt die Sicht bereit, die Programmleitung, Finance, Business, IT und Vorstand jeweils benötigen.
SAP / S/4HANASOURCE
Jira / Azure DevOpsSOURCE
Planning / BI / FinanceSOURCE
ControllingBoardCONTROL
Produktnamen beschreiben mögliche Integrationen und implizieren keine Partnerschaft.
PROGRAM CONTROL LAYERSYNCED
Forecast93%
Readiness8.4
Risiken12
HRelease Readiness
3 kritische Abhängigkeiten05D
3 kritische Abhängigkeiten05D
MCost Forecast
Externe Kapazität09D
Externe Kapazität09D
OPERATIVES CONTROLLING
Von Zahlen zu Entscheidungen. Von Entscheidungen zu Maßnahmen.
Setup
WBS, Kostenstruktur, Governance, Kalender, Datenmodell und Baselines.
Run
Periodenabschluss, Forecast, Trending, Change Control und Maßnahmen.
Assure
Datenqualität, unabhängige Reviews, Szenarien und Frühwarnung.
Transfer
Standards, Rollen, Templates, Training und geordnete Übergabe.
Controlling berichtet nicht, was war. Es erweitert den Handlungsspielraum für das, was kommt.